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Mostrando entradas de noviembre, 2013

Formación en tiempos de crisis

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Durante la época de crisis que estamos sumergidos las empresas tienden a reducir gastos drasticamente. Tenemos dos grandes partidas que hacen funcionar la organización pero se reduce el gasto año tras año: la inversión en personas y la inversión en formación. Esta medida supone un riesgo: la supervivencia a medio plazo de la compañía. 
Un ejemplo que voy a exponer fue expuesto por Javier Fernández Agudo en una de sus conferencias: la causa principal que Napoleón perdiera la batalla de Waterloo fue por la supresión años antes del departamento de globos aerostáticos que disponía el ejercito francés. Con los globos, resultaba relativamente sencillo detectar fuerzas enemigas ocultas tras las colinas. En Waterloo, Wellington, que conocía esa carencia francesa, ocultó parte de su ejército de la vista del general. La guerra acabó como lo hizo en buena medida por culpa del evitar un gasto y no considerar el departamento de globos como una inversión. 
Para evitar que las compañías se vean inm…

Tratamiento de la depresión organizacional

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Primero de todo pedir disculpas a mis lectores por la tardanza en publicar este artículo pero no he podido dedicar todo el tiempo que me hubiese gustado a mi foro profesional.
El artículo anterior hablaba de la depresión organizacional. La curación de las mismas esta en manos de los gestores de las compañías ya que tienen que tener la voluntad de curarse, de no ser así, no tiene solución. También, debemos tener en cuenta que a un dueño o gerente de una empresa le costará pensar que su empresa cumple los síntomas descritos en el artículo anterior pero es muy importante enfocar los síntomas de forma positiva.
Para tratar la depresión empresarial, no existe un fármaco ni medidas mágicas  pero hay una serie de actuaciones que pueden ayudar a eliminar este mal endémico de muchas organizaciones: Elaborar un plan estratégico con aspectos básicos que permitan conocer a todos los miembros de la organización el rumbo y destino de la compañía. Marcar la estrategia a seguir con unos objetivos cla…